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先月の企業様のご相談の中からいくつかのご相談事例を、簡易的にＱ＆Ａ方式で掲載しております。
何らかのご参考になれば幸いです。

【今月のQuestion　＆　Answer】−医院編−

�T・総合病院　Ａ様
Ｑ．院内の機密情報漏えいや不正が発覚した場合の対処方法はどうしたらいいのか？

Ａ．まず、状況把握（誰がどういった経緯で何の為に行った行為であるか・被害状況の把握）が一番に必要です。必ず信頼できるスタッフや外部からの情報収集を行って下さい。

但し、この状況を調査するのは限られた人間のみで対応し、出来るだけ多くの人に知られないように。

そして、対外的な対処方法と法的対処方法（民事、刑事訴訟）を専門家にご相談下さい。状況によっては、公の好評は避けられない為、詳細な現状を把握しなければなりません。

どういった問題も必ず１００％防げるというものはありません。

だからこそ、こういった事態が起こらないように、若しくは起こってしまった場合に、企業に対しての責任追及を免れ、正当な対処をしていたと主張できるように、外部や内部の調査及び監査部門を設置し、せめて半期に一度程度は対策を立てておくことです。それだけではなく、一般世間にも優良企業アピールになる事としても有効です。

例としては耐震強度偽装問題に於いて、関係各社がこういった対処を怠っていたという、いい例でしょう。



�U・形成外科　Ｂ医院　様
Ｑ．他の医院から買収の話（買収して欲しい）を持ちかけられた。勿論、当医院も規模拡大の為に良い話ではあると思うのだが、良い事ばかりを言われ、どうも信用性に欠ける。どういった事を調べたり考査の対称にしたら良いのか？

Ａ．一般的に企業でも病院でもＭ＆Ａの場合、財務状況をメインに考える事が通常です。 

売却医院に決算状況を開示してもらい、顧問税理士や会計士にご相談することが一番に必要です。

その上で、買収に前向きなお考えになるのであれば、次は環境面・法務面において調査する事をお勧め致します。

環境面の調査というのは、Ｍ＆Ａの携帯によっても異なりますが、人（役員、スタッフの意識と人格、適正度など）・物（設備関係の老朽、陳腐、価値、償却など）・取引企業（取引先との取引状況の確認・関係確認など）・隠れ負債（企業や個人の決算書では見えにくい隠れ負債・保証債務など）の精査の事です。

法務面の調査とは、過去及び現在に於いての訴訟問題の有無・取引先等との契約状況や契約事項の精査などです。

Ｍ＆Ａを行う際にやはり重要なのは、「利益に繋がるか、損害が生じるのか」は賭けではなく必然の事である事をお考え頂き、各種項目の専門家に精査を依頼することが大切です。

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